為在全面總結(jié)2021年工作的基礎(chǔ)上更好地落實2022年的奮斗目標和措施，2022年2月10日上午8:30在南通蘇安建設(shè)有限公司在公司總部二樓會議室召開了2022年工作會議（復(fù)工大會）。會議主要圍繞以下幾個方面展開：
首先全體員工對2021年的工作進行了總結(jié)；其次公司董事長席亞萍女士對2022年的工作進行了進一步的要求：1）大家在2022年務(wù)必做好自己的本職工作，這是最基本的，也是最重要的，只有我們每個人做好了自己的本職工作，所有的事情才能順利的完成；2）希望大家以后的工作要往精、細方向去做，做得大的企業(yè)有很多，做得強的企業(yè)也有很多，但是要真正做到精的企業(yè)卻不多，我們未來的發(fā)展就是要往精去做，以后大家做事情不要以“差不多”為標準，也不能以“差不多”的態(tài)度去對待工作；3）我們所有人都要放空自己的思想，解放自己的思想，不能總以以前的老舊思想來面對以后的工作，要不斷學(xué)習(xí)，將自己的經(jīng)驗和新的東西進行融合；4）我們要有服務(wù)的精神，服務(wù)我們的每一個甲方，我們要做一個項目，成就一個項目，樹立形象，每年要對公司做過的每個項目進行維護保養(yǎng)回訪，并形成詳細的回訪記錄；5）2022年安全依舊是第一位的，公司已經(jīng)創(chuàng)建20年，在過去的20年里我們沒有發(fā)生過一起安全事故，希望我們繼續(xù)保持這種良好的態(tài)勢，將安全工作放到首位，每個員工都要對安全負起自己應(yīng)有的責(zé)任，確保無安全事故的發(fā)生；6）2022年開始項目部每10天必須開展一次民主生活會，并做好會議記錄，民主生活會一定要有批評和自我批評，每個人不但要指出自己的問題，還要指出其他人的至少2個工作中的問題和不足，這樣才能讓大家進步；7）提倡大家積極向公司和項目部提出好的建議，一旦建議被采納給公司帶來效益，則給予獎勵，大家要勇于提出問題和建議，但建議一定不能是利己和變相利己的；8）未來建筑行業(yè)的發(fā)展一定是往智能化方向去發(fā)展，所以我們公司今年將會上新一套項目管理軟件，先將事情先管理起來，以便與智能化接軌。席總講完話后公司全體員工對2022年的工作計劃進行了講述，其中工程部經(jīng)理許夕彬指出2022年將對項目上的人員工作進行進一步的調(diào)整，每月根據(jù)《南通蘇安建設(shè)有限公司管理人員考核辦法》進行打分考核，并重新簽訂崗位責(zé)任書。海安偉潤紡織科技有限公司新建項目項目經(jīng)理王國慶對2022年偉潤項目部的工作進行了規(guī)劃。最后公司總經(jīng)理石名貴對今后工作要求用15個字進行了總結(jié)：講政治、講道德、講正氣、有擔(dān)當(dāng)、不躺平。
瑞雪兆豐年，未來可期。新的發(fā)展征程上，蘇安人將不忘初心，砥礪前行，融入時代，迎接挑戰(zhàn)，在未來之路上再續(xù)美好篇章。
